《日光之下無新事》堅持的代價

◎佘日新(暨南大學國際企業學系教授)

這是一個「黑天鵝」的時代,去年很大的一隻黑天鵝是敘利亞難民在中亞與歐洲各地流竄。在當地強烈輿論壓力下,德國總理梅克爾不僅接納難民,且拒絕設定移民上限,梅克爾採取開放的政策關懷敘利亞難民,一開始以道德高度贏得國際掌聲,導致去年有逾110萬名難民湧入德國,但因同時造成各種社會、經濟與政治問題,被各方批評其政策損害了德國利益。

三月十三日,被喻為「超級星期天」的德國三邦議會選舉,被視為是總理梅克爾尋求第四度連任的關鍵指標與二○一七年大選的前哨戰。但選舉結果卻讓梅克爾灰頭土臉,外界認為梅克爾的政情「完全崩盤」,而她主導的寬鬆難民政策正是敗選主因。

擇善固執與剛愎自用
整個歐盟的政治結構夾雜著千百年來的愛恨情仇,與各國當前面對不一而足的經濟挑戰,再加上難民問題,欲解盤根錯節的問題堪稱難上加難。梅克爾願意打開國門迎接難民,曾受到國際間高度肯定,但「愛情與麵包」間的矛盾,卻讓這個從一開始就有人唱衰的政策無以為繼,更折損了一位偉大的政治領袖。

「擇善固執」與「剛愎自用」往往都是領導人的特質,而二者的差距從表面來看僅在成敗之後的歌功頌德與落井下石。一次的成功不見得就是成功,因為現在的顛覆式(或破壞式)創新改變了過去的發展軌跡,因此,在失敗經驗多過成功經驗的當前,領導者常常遭致部屬公開的責難與暗中的質疑,已成為新常態。而翻臉跟翻書一般的民意,更是擺盪在「擇善固執」與「剛愎自用」之間的評價。領導力的挑戰不僅在於正確的決策、沒有折扣的執行力,更在乎且走且戰中的安定軍心。

想想摩西帶著二百多萬人出埃及那四十年,多少的冷嘲熱諷?多少的眾叛親離?換了大多數人,應該都會掛冠求去。領袖真是難為啊!尤其是那些不可能的任務,更是大家避之猶恐不及的。但主管在面對議題選擇時,若柿子都挑軟的吃,歷史就沒有什麼可歌可泣的記載了。

John Maxwell說領袖的定義就是有人跟著,若連你家裡的狗都不跟著,你還算什麼領袖?問題是那些又大又難的事已經乏人聞問,在世界上近萬種鳥類中,眼睛最大的鴕鳥(直徑五公分)選擇把頭埋在沙中,已成為這幾年全球小確幸文化的最生動寫照。當我們面對那些願意挑戰高難度目標的領袖,態度為何?事不關己的冷漠、酸民的歪風與帶著私心的掣肘都對開創未來沒有貢獻。

道德取向與利益導向
當代的目標無法一蹴可幾,領導人具有較完整的資訊、高瞻遠矚的眼光、較多可供調度的資源,在承受壓力時必須以厚實的肩膀扛下一切。當道德價值與私人利益難以吻合時,跟隨者往往以自身的利益為前提做決策,此時對領導者的考驗是,問心無愧的道德取向或是譁眾取寵的利益導向。

Sunnie Giles最近在哈佛商業評論的部落格中,發表一篇「十大全球領導人應具備的能力」,根據195位全球領導者對74項特質能力的評分,居首位的「倫理道德標準高」佔67%與第三位的「清楚傳達期許」佔56%,被歸類為「堅定的倫理觀與安全感」,正是扣合普世價值的定錨處,看來,知道自己在做什麼的領導人還是為數不少!

政治是短暫的、選舉是一時的,但上帝的榮耀輝映在這個世界中,不會受到人類制度的侷限與制約,如大衛以君王的高度寫下「諸天述說神的榮耀;穹蒼傳揚他的手段。這日到那日發出言語;這夜到那夜傳出知識。無言無語,也無聲音可聽。他的量帶通遍天下,他的言語傳到地極。」(詩篇十九篇1-4節),天地間彷彿無聲的榮耀震聾發聵讓世人聽到,世上的一切是有道德規律的。我不是德國人,無法投梅克爾一票,但我投上帝一票,願祂愛世人的心意行在地上,如同行在天上!也祝梅克爾以堅毅的道德勇氣地堅持下去。

加論壇報Line好友 好友人數
您的讚是我們寫下去的動力!為論壇報FB按個讚!


請尊重版權:本文版權歸基督教論壇報所有。未經基督教論壇報授權,任何印刷性書籍報刊、網站及電子刊物不得轉載或大篇幅引用本報圖文。歡迎臉書、微博、line等各社群分享,請附上連結及註明出處,各網站及書籍報刊如需轉載引用,請來信申請版權或洽商正式新聞合作。