一本《荒漠甘泉》 改變興普科技吳元超一生

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吳元超董事長(圖/何毓芬攝影)

歷經創業失敗、憂鬱與重生

【記者何毓芬桃園蘆竹報導】位於桃園市蘆竹區的興普科技,一走進公司大廳,映入眼簾即是一幅巨大的世界地圖,上頭寫著詩篇六十五篇11節:「祢以恩典為年歲的冠冕,祢的路徑都滴下脂油。」

這15年來,創辦人吳元超董事長帶領興普科技整個公司團隊,陸續榮獲國家品質獎、國家磐石獎及創業楷模獎的肯定,如同這段經文所言,見證上帝這一路帶領興普科技經歷卓越昌盛的恩典足跡。

興普職場團契員工一邊用餐,一邊分享《荒漠甘泉》。

興普職場團契員工一邊用餐,一邊分享《荒漠甘泉》。

經營壓力曾輕度憂鬱
身為科技人的吳元超,積極謹慎、求真求實的個性,過去不覺得自己需要神。2000年,他在事業上經歷公司倒閉負債,面對相當棘手的財務危機,讓他每天晚上都無法睡覺,後來到醫院就診,才發現自己罹患輕度憂鬱症。

在他窮途潦倒、走投無路之際,當時,有一位醫師送他一本《荒漠甘泉》,從此之後改變他的一生。吳元超坦言,未信主之前,總覺得教會是那些軟弱者、失敗者才會去的地方,每當有人邀請他去教會,他總是隨口回應:「上帝很忙,我還是靠自己好了。」

由於女兒國小班導師是基督徒,常去教會參加兒童主日學。有一天,女兒特別邀請他一起去教會,吳元超心想:「那就去看看好了。」當天,教會剛好邀請外聘講員前來分享「浪子回頭」的故事,信息結束當講員正在呼召時,坐在最後排的吳元超與另一位弟兄,兩人一把鼻涕一把眼淚,一起走到台前接受決志禱告,真實被神的愛觸摸,願意承認自己需要耶穌,而後在聖誕節受洗信主。從那天開始,他從未停止主日聚會,持續委身教會並參與服事。

「人的盡頭就是神的起頭!」2000年,對吳元超來說是生命中相當關鍵的一年,歷經了創業的艱辛、失敗與重生,隔年捲土重來成立了「興普」科技。

他坦言,「以前創業當老闆,總覺得自己很了不起;自從信主之後,才體會到真正的老闆是上帝。」這些年來,吳元超帶領興普科技頻頻獲獎,他謙卑地把一切榮耀歸給上帝,也感謝每位與他一起奮鬥打拼的員工。得獎對他來說,是不斷進步與創新的動力,盼望未來興普科技能夠持續彰顯上帝的祝福與榮耀,所做的一切都能行在上帝的心意中。

金融海嘯仍持守聖經真理經營
吳元超侃侃而談這一路創業的艱辛過程,2000年,剛開始創業的他,歷經公司倒閉負債,面臨人生中最低潮的時候。但他不認輸的個性,決心捲土重來,一步一腳印慢慢帶領公司走出財務困境,在其他股東的成全之下,擔任公司最高管理階層。

2007年,公司意外買到現在的廠房土地,又在同年標下廠房。當時他一鼓作氣,希望在三個月內完成三千坪廠房的設備,當時員工們上上下下一條心,從遷廠運作到正式生產完全無縫接軌,順利完成這項不可能的任務。因著這次遷廠工程,吳元超與員工們建立起的革命情感。

經營企業過程中遇到許多挑戰與困難,2008年當時台灣正面臨金融海嘯,吳元超仍然持守聖經真理來經營管理公司,不因短視近利而投機取巧。他時常為公司裡的大小事禁食禱告,全心依靠上帝度過各樣財務危機,提醒自己「一天難處、一天擔當」只要做好自己該做的,包括照顧員工、滿足客戶,以及落實企業社會責任,把最終結果交託給上帝。至今,上帝保守吳元超在經營上經歷財務的恩典與自由。

公司一樓大廳牆上寫著詩篇經文

公司一樓大廳牆上寫著詩篇經文

以人為本 榮神益人
如今,「以人為本」一直是吳元超經營興普科技的核心理念與價值,不僅看重產品的品質,更看重員工的品格,並且重視員工裝備訓練,積極培養前瞻性眼光領導人才及策略人才。

吳元超認為,人是企業的根本,企業所有運作的核心,優秀的人力素質更是企業貴重的資產。一個企業擁有再好的設備,若沒有優秀的人力素質,再多規劃也無益處,遲早會被市場淘汰。現代知識經濟的環境中,科技發展迅速瞬息萬變,面對變化多端的挑戰與趨勢,必須不斷追求創新,持續學習與改善,心意更心而變化。無論是對企業或產品、對人類及社會都應該要訂立「榮神益人」的期待與目標。

長期以來,興普科技支持許多間社福機構,參與公益活動,持續幫助一切弱勢團體,吳元超深信:「當我們先求神的國和神的義,其他一切都要加給我們。」

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