《日光之下無新事》下台的身影

3954-下台的身影
圖片來源/張忠謀臉書


◎佘日新(逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長)

本週的產經大事非台積電的人事更迭莫屬。台積電董事長張忠謀於中秋節前夕宣布明年6月將退休,不擔任董事或榮譽董事長,並表示「過去30餘年創辦及奉獻台積電…現在,我想把我的餘年保留給自己及家庭。」

接踵而至的各種分析評論中,幾乎沒有負評的張董事長堪稱亮麗轉身,風光下台!接手的劉德音董事長與魏哲家總裁,也都相當資深了。其中透露出台灣產業與社會的隱憂:傳承與接班的問題依然嚴重。

接班規畫是細膩工程
台積電這麼大的公司(市值一千八百億美金)動見觀瞻,每一個腳步都邁得穩健才能獲得如此龐大的外資族群擁戴,是台灣在國際上依然能發光的少數產業區段。張忠謀在2008年金融海嘯後,重任總執行長的九個年頭,依然交出一張又一張亮麗的成績單,使得台灣穩坐晶圓代工的龍頭寶座,對台灣的貢獻不言可喻。在宣布採用3奈米製程的新廠根留台灣後宣布裸退,更是步步為營地為下一個社會留下延續的產業命脈,用心良苦。


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這個退休的訊號彈,投向了月圓的中秋夜空,顯得格外璀璨,相信台灣企業的領導人心中,多少盤算已久卻說不出口、或啟動不了的接班計畫,都受到深刻的啟發。台積電是台灣企業的績優生,吸納了最頂尖的人才,此外,據八十七歲的張董自述,退休盤算應回推六年,人才資源這麼豐沛與公司治理這麼嚴謹的台積電都需要六年時間進行接班計畫,對於廣大的中小企業族群,家族與企業的剪不斷、理還亂,離愁就更加深刻了!

接班規劃是急不得的細膩工程,涉及的層面既廣又深,處理不慎造成晚年淒涼者大有人在。在官場上的「上台靠機會、下台靠智慧」,對於家庭與企業的糾葛又何嘗不適用呢?即便對家族成員精心規劃了培育內容,但管理學中的「彼得定理」依然是揮之不去的陰影,因為在交班後的一段時間,各種成果與績效出爐時,才能檢驗人格特質與培育計畫是否奏效。即便如此,也不能給欠缺接班計畫一個合理化的藉口,曠日廢時的接班計畫是不容迴避的及時課題。

神國人才也要培育訓練
從產業到整體社會,台灣都欠缺明確的接班管理,教會又何嘗不然?教會弟兄姊妹層出不窮的挑戰,已構成牧長同工每週的沈重負擔,難有心力去想長長久久的未來。除了傳道人的晉升路徑外,小組教會中的建置(小組長、區長等)類似企業組織的科層關係,在小組長的職分上服事有果效,應該會有機會更上一層樓;同理,在區長的職分上服事得有果效,應該可以承擔更大的託付。

如此的晉升,不是把服事當官做,而是保羅所說的要羨慕善工,如舊約時代的俄別以東,想盡辦法、抓緊機會要在服事上有份,心中對主的渴慕凌駕在權力與掌控之上,使得恩賜與呼召能匯流成為神國的人才。

神國人才在一次又一次的考驗中,被煉淨、被成全,具備一千兩恩賜的服事一千兩的位份、兩千兩恩賜的服事兩千兩的位份、五千兩恩賜的服事五千兩的位份。教會或機構中的現任領袖需要配合上帝的心意,開創機會與位子給一代又一代的未來領袖,無論是如火煉般的試驗、被規劃與管理的培育內容、或詳實與細膩的培育過程中的陪伴,不花時間是難收成效的。除了單獨來到主前的密室禱告外,「同工」一詞道出多少生命被建造、服事被成全的路上,同行的天路夥伴對我們何其重要!

每一個人都會邁向人生的終點,下台靠的智慧不僅需要長期的積累,也在下台的智慧中孕育出未來的可能。下台的身影,在智慧中顯出令人懷念的美麗!

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