【「疫」外重生-企業篇】豐盛行動助受創產業 干文元:最壞打算,最好準備

豐盛行動助受創產業


【記者李容珍台北報導】隨著疫情在全球肆虐,四面鎖國,企業疫情也一波波襲來,台灣產業如何在這場「疫」外失控中,走出來?預備再起或浩劫重生?

近百年全新經驗 提醒風險管理
「每個企業要先思考,在最壞的狀況下做最好的準備!」中華化工董事長、CBMC理事長干文元受訪時表示,每個企業主必須先評估思考,現在處在甚麼狀態?最壞的狀況是甚麼?財務可不可以支撐?特別是從營業面來看,外界的衝擊帶來的影響,我們可否應付?以及疫情中產業對內、對外的因應。若是出現危機、不能應付時,勇敢放下,不要進一步擴大危險。在企業重生之前,都要誠實檢視自己企業的經營情況,在等待中好好準備。

這次全球疫情是近代一百年來,甚至是工業革命後完全沒有過的經驗,也是近20年來,不論是遇到金融風暴、亞洲金融海嘯、SARS或MERS,經濟重創程度,遠遠無法相比。主要是科技進展太快,全球化形態成形,各國產業的連結、彼此的連結溝通,甚至運輸、生產,關係更為緊密,互相連動影響很大,所以,這次疫情不僅是針對一個國家,對全球的影響和衝擊面也很大。雖然台灣目前受到的疫情衝擊沒有那麼大,但是很多產業,不論是進出口其實都嚴重受到影響。

「這對全世界、對產業界都是全新的經驗!」干文元表示,由於過去沒有經驗,未來疫情結束後會恢復到如何,也沒有人知道。

以他從事的化工業,屬於製造業,影響不是很大。但是嚴重情況不輸於疫情的是油價大幅下跌,譬如從60幾元降到20幾元,亦即過去用60幾元價格買的原料,現在一下降到20幾元,造成很大的影響。

他也提到,近年來,產業愈來愈重視「風險管理」,這次疫情對各行各業老闆來說,好處是建立風險管理的概念。平常就要設想可能遇到的狀況、風險,如何去因應?經營企業就會變得比較保守。

回到神面前 重新省思企業經營
從基督徒角度來看,他認為,我們要相信所遭遇的任何事情,都有神的美意。這次疫情對產業而言,造成這麼大的衝擊,我們依然依靠神、信靠神。神的美意讓我們經營企業的時候,少點個人的企圖野心,更多明白神對個人經營企業的旨意為榮神益人、造福人類,給社會、公司、員工美好的價值,而非為彰顯個人的名利、成就、榮耀。

這次衝擊最大的是消費型產業,包括餐飲、旅遊、航空、百貨……。但這些產業中,有的長期停滯一兩年是沒有問題的。有的現在仍支撐得過去,可能半年之內沒有問題,或一、兩個月沒有問題;但兩個月之後就有可能出現危機,甚至有的現在就出現問題。倘若疫情過後,公司還能恢復生機,各行各業老闆都要思考,將來若再次發生疫情,事前要有那些的預備?

神透過疫情,讓我們更多回到上帝面前,更多歸向祂。神是昔在今在永在的神,所以經營企業,要看得長遠,企業經營的目的是為創造對人有價直的事情。

甘文元說,最近有位餐飲業老闆,知道再三個月撐不住,疫情也不會好轉,最壞打算是不要到三個月後無法收拾時才結束營業。若是能早點收掉,並且在收掉之前裝備員工,提供他們技能訓練,鼓勵他們未來自己去做,才是真正的負起企業責任。

為各行各業基督徒加油打氣
CBMC最近提出「豐盛行動」,主要由南岳君總幹事推動連結,從最嚴重的餐飲、旅遊、消費等行業開始,為業者提供幫助。除此之外,CBMC每週有一次早禱會,每月有一、兩次代禱,為不同的產業禱告和分享,提供了更多「精神上的支持」。

他認為,此次疫情衝擊影響層面太大,企業是否能再度站起來,還是需要政府提供大量資源的投入。以美國為例,政府提出60兆台幣,實際幫助中小企業,最高有兩百萬美元補助(無息貸款),將來可再償還。干文元也希望能向政府提出具體的救急措施建議。

另外,他認為,教會可能無法提供太多財務的支援,但可以透過信息,多鼓勵、安慰各產業受到衝擊的弟兄姊妹。不論是個人或小組,都可一起為他們禱告加油,幫助每個人度過難關。

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