【「疫」外重生-企業篇】豐盛行動助受創產業 干文元：最壞打算，最好準備
檢舉
近百年全新經驗 提醒風險管理
「每個企業要先思考，在最壞的狀況下做最好的準備！」中華化工董事長、CBMC理事長干文元受訪時表示，每個企業主必須先評估思考，現在處在甚麼狀態？最壞的狀況是甚麼？財務可不可以支撐？特別是從營業面來看，外界的衝擊帶來的影響，我們可否應付？以及疫情中產業對內、對外的因應。若是出現危機、不能應付時，勇敢放下，不要進一步擴大危險。在企業重生之前，都要誠實檢視自己企業的經營情況，在等待中好好準備。
這次全球疫情是近代一百年來，甚至是工業革命後完全沒有過的經驗，也是近20年來，不論是遇到金融風暴、亞洲金融海嘯、SARS或MERS，經濟重創程度，遠遠無法相比。主要是科技進展太快，全球化形態成形，各國產業的連結、彼此的連結溝通，甚至運輸、生產，關係更為緊密，互相連動影響很大，所以，這次疫情不僅是針對一個國家，對全球的影響和衝擊面也很大。雖然台灣目前受到的疫情衝擊沒有那麼大，但是很多產業，不論是進出口其實都嚴重受到影響。
「這對全世界、對產業界都是全新的經驗！」干文元表示，由於過去沒有經驗，未來疫情結束後會恢復到如何，也沒有人知道。
以他從事的化工業，屬於製造業，影響不是很大。但是嚴重情況不輸於疫情的是油價大幅下跌，譬如從60幾元降到20幾元，亦即過去用60幾元價格買的原料，現在一下降到20幾元，造成很大的影響。
他也提到，近年來，產業愈來愈重視「風險管理」，這次疫情對各行各業老闆來說，好處是建立風險管理的概念。平常就要設想可能遇到的狀況、風險，如何去因應？經營企業就會變得比較保守。
回到神面前 重新省思企業經營
從基督徒角度來看，他認為，我們要相信所遭遇的任何事情，都有神的美意。這次疫情對產業而言，造成這麼大的衝擊，我們依然依靠神、信靠神。神的美意讓我們經營企業的時候，少點個人的企圖野心，更多明白神對個人經營企業的旨意為榮神益人、造福人類，給社會、公司、員工美好的價值，而非為彰顯個人的名利、成就、榮耀。
這次衝擊最大的是消費型產業，包括餐飲、旅遊、航空、百貨……。但這些產業中，有的長期停滯一兩年是沒有問題的。有的現在仍支撐得過去，可能半年之內沒有問題，或一、兩個月沒有問題；但兩個月之後就有可能出現危機，甚至有的現在就出現問題。倘若疫情過後，公司還能恢復生機，各行各業老闆都要思考，將來若再次發生疫情，事前要有那些的預備？
神透過疫情，讓我們更多回到上帝面前，更多歸向祂。神是昔在今在永在的神，所以經營企業，要看得長遠，企業經營的目的是為創造對人有價直的事情。
甘文元說，最近有位餐飲業老闆，知道再三個月撐不住，疫情也不會好轉，最壞打算是不要到三個月後無法收拾時才結束營業。若是能早點收掉，並且在收掉之前裝備員工，提供他們技能訓練，鼓勵他們未來自己去做，才是真正的負起企業責任。
為各行各業基督徒加油打氣
CBMC最近提出「豐盛行動」，主要由南岳君總幹事推動連結，從最嚴重的餐飲、旅遊、消費等行業開始，為業者提供幫助。除此之外，CBMC每週有一次早禱會，每月有一、兩次代禱，為不同的產業禱告和分享，提供了更多「精神上的支持」。
他認為，此次疫情衝擊影響層面太大，企業是否能再度站起來，還是需要政府提供大量資源的投入。以美國為例，政府提出60兆台幣，實際幫助中小企業，最高有兩百萬美元補助（無息貸款），將來可再償還。干文元也希望能向政府提出具體的救急措施建議。
另外，他認為，教會可能無法提供太多財務的支援，但可以透過信息，多鼓勵、安慰各產業受到衝擊的弟兄姊妹。不論是個人或小組，都可一起為他們禱告加油，幫助每個人度過難關。
