【僕人領導論壇】五對企業夫妻談後疫情最有影響力的領導:謙卑、利他

五對基督徒夫婦、王茂駿校長和吳曉庒夫人合影。(圖/李容珍攝影)


【記者李容珍台中報導】新冠肺炎疫情對商業產生巨大變化,連帶經濟、政治、社會、教育和家庭都受很大影響。這世界需要什麼樣的僕人領導?「終極的主人」存在嗎?

贏得影響圈的感動與信任

「你們中間誰為大,誰就要作你們的僕人」(馬太福音廿三章11節)由東海大學管理學院主辦的茅博勵校長和吳曉庒博士講座「常勝領導力系列」─「僕人領導論壇暨工作坊」,於十月31日上午在東海大銘賢堂舉行,在企業界具有影響力的五對基督徒夫婦在會中分別強調「先作僕人後作領導」、「僕人式領導是把別人利益放在中心」、「領導的最高境界,就是贏得影響圈的感動與信任,並無限的持續擴大影響力」、「這世界強調的是傲慢與自我,但長遠有效的領導卻是謙卑」。

徐顯國談到僕人領導是利他

僕人領導是利他

時大鯤長老

時大鯤長老

目前擔任香港萊恩資本公司副主席兼投資委員會委員,也擔任台灣上市和鑫光電公司獨立董事兼審計與薪酬委員會委員,同時也擔任成都藍劍集團公司首席顧問的時大鯤長老分享「終極的老闆」時表示,這次疫情接下來影響減產、裁員、關店;政府印鈔票、貨幣寬鬆、QE進入股市、債市看好,醫療、科技、保險和組合信託基金出現,利率降低、黃金大漲⋯,這是「危險」也是「機會」。聖經提到:「你們必須重生,你不要以為希奇」。然而「我們要如何重生?」後疫情時代很需要領導力,就是「存心正面的影響別人」。

他說,這世界的領導強調傲慢、利己,但長遠有效的領導是謙卑,領導對比跟隨,僕人對比主人,是領導又是僕人,是否太衝突?他以耶穌為門徒洗腳為例,不因耶穌洗腳祂就不是主,祂是永遠的主,但那些被洗腳的門徒,是漁夫等小民,他們後來對歷世歷代影響非常深遠。所以,「我們不得不承認,謙卑,才是最有影響力的領導」。反觀,我們是否太過傲慢、自認為比別人強?

疫情帶來思考

疫情帶來思考

疫情後重生 需要屬天眼光

時長老說,後疫情時代,線上模式、智能模式和信託模式愈做愈純熟,然而,除了商學,是否還有哲學或神學;除了學生身分,是否也關心人生?除了課堂,是否能影響家庭和社區?僕人領導是一生的學習,除了線上模式,也有天上模式。

他說,我們除了要屬世的智慧,也要有屬天的智慧。雖然未來的路,還不明朗,但我們可以從僕人領導的生活形態開始,走上一條人生上行之路。他引用聖經的話說「敬畏耶和華是智慧的開端」,每個人能認識終極的主,有終極的盼望和喜樂,「知道使命,又走在使命中的人,是最快樂的人。」

時大鯤和陳彩棠夫婦

時大鯤和陳彩棠夫婦

張康平和王逸人夫婦

張康平和王逸人夫婦

張平康教授在會中分享「360度全方位放低自己,高舉他人的無限賽局」。曾在多家企業從事研發、市場行銷、製造生產,擔任CTO和CEO等工作,2013年成為全職教授,推動「常勝領導力」系列課程,現任東海大學EMBA班CEO組兼任教授級講師的張平康說,他在企業多年,當他進杜邦公司發現高手如雲,因此積極努力表現,帶領團隊使命必達,也得到團隊的喜歡,但在公司內部360度領導調查,同儕對他評價低,在他快50歲時,他意識到必須改變,「跨界與人合作」,結果得到完全不一樣結果,至今仍有過去同事對他尊重他人、多多鼓勵、勿忘感恩的領導態度印象深刻。

360度全方位,放低自己高舉他人

360度全方位,放低自己高舉他人

無限賽局 發揮天賦 不斷超越自己

「願意利他、助人成功,才是最好的投資。」他說,看到對方成功,自己也與有榮焉,影響圈就不斷擴大。超人氣演說家Simon Sinek說,「有限賽局」是為打敗競爭對手,有固定規則和共同目標競賽,有時會贏有時會輸,但「無限賽局」是不斷超越自己,找到自己天賦潛能,發揮到極大化。規則隨時可變,目標是持續競賽。他也現身說法,談到自己用360度領導,堅持信仰原則,影響企業營運長後來信主。

他的妻子王逸人談到,領導不僅在職場,也在家庭和生活是無所不在。她表示,先生雖然工作事業很忙,仍把家庭放第一位,包括做家事、預備早餐;甚至一年中常因出差不在家,仍排除萬難安排每週四晚上「family night」時間與家人相處。

徐顯國和徐王麗杰夫婦

徐顯國和徐王麗杰夫婦

曾在美國、新加坡經營企業,而後在中國任教的徐顯國分享「堅韌剛毅、滿足需求」時談到,逆境商數是在充滿變化、未知和風險的逆境、壓力下,需要有高AQ,在心態與能力上要樂觀、積極、韌性、不屈不撓、創意、尋思對策和走出困境,這是領導者必備軟實力。經歷逆境克服困難的體認心得,會讓領導者更具「同理心」,更能幫助那些需要安慰和鼓勵的人。

逆境商數基礎是喜樂的心

曾罹患胰臟癌而後復原的他,更體會逆境商數的基礎-「喜樂的心就是良藥」。

羅致道和張元夫婦

羅致道和張元夫婦

王國訓黃詩蓉夫婦

王國訓黃詩蓉夫婦

曾任職國際知名獵頭公司,目前任豪登榮譽顧問的羅致道和曾服務社服機構的妻子張元分享「成全他人的僕人領導」。他們提到,「僕人領導」奠基於美好品德修養和獨特領導風格,是一生的學習和努力。起始源於「先作僕人後作領導」,學會無私服事人,「優先服務他人需要」,才能真正建立互信、領導眾人,逐漸在團隊中「培養僕人領導文化」,展現「成全他人的僕人領導」。

傳承建構吹直連通渠道

傳承建構吹直連通渠道

任職多家傳播集團公關經理的王國訓談到「游刃有餘的跨界傳承」時提到,品牌跨界合作,總令人既期待又怕受傷害。每個客戶各有盤算,又有很多堅持,期待在合作中讓對方襯托自己,也害怕在合作中被對方聲量蓋過。他認為,跨界合作在於彼此成全、相輔相成。他也舉一些企業跨界合作案例。

傳承是在不同世代建構垂直連通渠道

他的妻子黃詩蓉談到,如何在工作、服事與個人使命之間取得平衡,是我們一生學習的功課。她也提到,傳承的過程,是在不同世代、族群之間,建構垂直連通的渠道,當前人在帶領我們的同時,我們也在帶領後進;所需的安全感,是否有同理心,能下明確指令,以及彼此認同。

平常每位講員站在台上,另一半只是幕後支持者,這次每對夫妻全站在台上一前一後分享,談到「賢內助」對他們各種幫助更不在話下,誠如主持人王逸人所說,因著他們向耶穌支取無限的愛,而能享受豐盛的愛,也願從耶穌學到的信念,一起分享給眾人。簡單說「領導就是影響力」,不一定要有職位身分地位權力,僕人領導可以就在每天生活中。

王駿茂校長

王駿茂校長

吳曉庒夫人

吳曉庒夫人

上午為講座,下午場則分成五個工作坊,以對話的方式與來賓共同探討「帶領傳統職場文化變革」、「面對年輕世代 Gen Y & Gen Z」、「跨越文化鴻溝」、「僕人領導的溝通技巧」、「高管循証教練 Evidence Based Coaching for Executives」等五個議題,進行互動交流。鼓勵以行動落實僕人領導之精神,帶領正面有意義的變革。

這次論壇除了王茂駿校長前來參與致詞,茅博勵博士夫人吳曉庒博士,特別從美國來台祝福。

王校長表示,學校有感於茅博勵校長與吳曉庄博士伉儷愛人、助人的精神,並透過張平康校友及夫人王逸人極力奔走下於管理學院成立茅博勵校長與吳曉庄博士講座基金,此論壇能在東海大學校園舉辦,更彰顯本校「求真、篤信、力行」的立校精神,以培育新世代領袖人才擁有僕人領導的特質,讓「僕人領導」的精神永續傳承。

講座由亞太經營家協會和Texas A&M台灣校友共同贊助。

參與者合影

參與者合影

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